Senyals que ajuden a prendre millors decisions en els processos de selecció
En moltes empreses arriba un moment en què apareix la mateixa urgència: necessitem incorporar algú com més aviat millor.
Un nou projecte, un augment de feina o l’ampliació de l’equip fan que el focus es posi ràpidament a cobrir una vacant. I en aquest context és fàcil que la velocitat es converteixi en la prioritat.
Tanmateix, l’experiència demostra una cosa molt clara: contractar ràpid no sempre significa contractar bé.
Una mala incorporació no només té un cost econòmic. També pot afectar el funcionament de l’equip, la dinàmica interna i, en molts casos, el mateix ritme dels projectes.
Per això, amb el temps hem après a prestar atenció a determinats senyals durant els processos de selecció. No es tracta de regles absolutes, però sí d’indicadors que ajuden a prendre decisions més encertades quan es tracta d’incorporar talent a una organització.
Errors habituals en els processos de selecció de personal
Un dels errors més habituals en la contractació de talent és centrar tot el procés únicament a cobrir una vacant com més aviat millor.
Quan la urgència domina la decisió, és fàcil passar per alt factors que a mitjà termini són fonamentals: l’encaix amb l’equip, la motivació real del candidat o la seva manera de treballar.
Contractar bé requereix mirar una mica més enllà del currículum i analitzar aspectes que no sempre apareixen en un CV.
Interès real pel projecte, no només pel lloc de treball
Durant una entrevista, una de les primeres coses que solem observar és on posa el focus la persona candidata.
És lògic que algú vulgui conèixer les condicions del lloc, però quan una conversa gira únicament al voltant del salari, els horaris o els beneficis, acostuma a faltar una part important.
Els candidats que realment connecten amb una empresa solen mostrar curiositat per aspectes com què fa l’empresa, cap a on evoluciona el projecte o quin impacte tindrà la seva feina dins de l’equip.
La coherència entre el que es diu i el que s’ha fet
En els processos de selecció és habitual escoltar conceptes com lideratge, autonomia o treball en equip.
Però el que realment importa és com s’han aplicat aquestes competències a la pràctica.
Aprofundir en els projectes que ha portat una persona, les decisions que ha pres o les responsabilitats que ha assumit sol oferir una visió molt més real del seu perfil professional.
Com identificar senyals d’alerta en una entrevista
Les experiències professionals anteriors diuen molt sobre la manera de treballar d’una persona.
Tots hem passat per projectes complicats o equips difícils, però la clau acostuma a estar en com s’explica aquesta experiència.
Les persones amb més maduresa professional solen ser capaces d’analitzar aquestes etapes amb perspectiva i aprenentatge.
La importància de les preguntes que fa el candidat
Les entrevistes no haurien de ser un procés unidireccional.
Moltes vegades, un dels senyals més interessants apareix quan la persona candidata comença a fer preguntes.
Les preguntes sobre l’equip, els reptes del lloc o l’evolució del projecte solen indicar interès real i capacitat d’anàlisi.
L’encaix cultural: un dels factors més decisius
Més enllà de les competències tècniques, un dels factors que més influeix en l’èxit d’una incorporació és l’encaix amb la cultura de l’empresa.
Cada organització té la seva pròpia manera de treballar, de comunicar-se i de prendre decisions.
Quan aquest encaix existeix, la integració sol ser natural i el rendiment arriba amb més facilitat.
Contractar talent és una decisió estratègica
Amb el temps, un s’adona que les millors incorporacions rarament depenen únicament d’un currículum brillant.
Moltes vegades tenen més a veure amb l’actitud, la curiositat, la capacitat d’aprenentatge i la manera de col·laborar amb altres.
Contractar bé no consisteix només a cobrir una posició. Consisteix a incorporar algú que ajudi que l’equip funcioni millor i que el projecte continuï creixent.
En la nostra experiència acompanyant empreses en processos de creixement i transformació digital, sabem que la gestió del talent és una de les decisions més estratègiques per a qualsevol organització. Per això, els processos de selecció no s’haurien d’entendre únicament com una necessitat operativa, sinó com una oportunitat per construir equips sòlids, alineats i preparats per afrontar els reptes del futur.